服務(wù)全民化 地板企業(yè)需以服務(wù)建立高效盈利模式

關(guān)鍵字：地板企業(yè)     來源：中華地板網(wǎng)     時(shí)間：2013/11/19

    導(dǎo)語：中國雖然目前是處于以工農(nóng)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)化時(shí)代，但是服務(wù)業(yè)也在隨著人們的需求提高而逐漸提升，地板行業(yè)作為一個(gè)“三分產(chǎn)品，七分服務(wù)”的行業(yè)，在服務(wù)為王的時(shí)代，自然需要以服務(wù)打動(dòng)消費(fèi)者，這也預(yù)示著市場競爭逐步進(jìn)入服務(wù)領(lǐng)域。

    中國雖然目前是處于以工農(nóng)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)化時(shí)代，但是服務(wù)業(yè)也在隨著人們的需求提高而逐漸提升，地板行業(yè)作為一個(gè)“三分產(chǎn)品，七分服務(wù)”的行業(yè)，在服務(wù)為王的時(shí)代，自然需要以服務(wù)打動(dòng)消費(fèi)者，這也預(yù)示著市場競爭逐步進(jìn)入服務(wù)領(lǐng)域。
 
 
　　以服務(wù)建立高效盈利模式
 

　　地板是一種耐用消費(fèi)品，在賣場租金上漲、品牌數(shù)量暴增的大背景下，地板企業(yè)以服務(wù)制勝市場變得越來越迫切。地板產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了拼規(guī)模、拼檔次、拼價(jià)格等模式，已經(jīng)逐漸將拼服務(wù)作為核心競爭力，從而建立起高效的商業(yè)盈利模式。
 

　　地板品牌的服務(wù)競爭不斷升溫，很多地板品牌紛紛打出“金管家”、“360°全方位”“4S”等為口號的地板服務(wù)機(jī)制。
 

　　企業(yè)打造4S的服務(wù)機(jī)制
 

　　剔除售后服務(wù)，地板還可以為消費(fèi)者帶來哪些便利而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)呢?地板品牌的整木家居路線，為消費(fèi)者選購木制品相關(guān)家居用品提供了便利。整體化家居，保證消費(fèi)者家裝風(fēng)格、裝飾物、色彩選擇、審美偏好等諸多因素完美融合，呈現(xiàn)出和諧而個(gè)性的家裝環(huán)境。
 

　　地板品牌設(shè)置追蹤服務(wù)，為每一批次出產(chǎn)的地板產(chǎn)品貼上標(biāo)簽，讓地板產(chǎn)品具有獨(dú)特的身份信息。企業(yè)可以建立起地板追蹤信息，對銷售出去的每一塊地板進(jìn)行回訪，從而壯大客戶資料庫，也二次營銷打好基礎(chǔ)。

 
　　打理打造實(shí)景化地板營銷，利用數(shù)碼產(chǎn)品或者客戶鋪裝效果的實(shí)體圖片鑒賞冊。地板產(chǎn)品如果只是在墻面展示，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法營造出鋪裝效果，消費(fèi)者對于無法預(yù)測到的消費(fèi)體驗(yàn)，總是會(huì)有較多的顧慮，因而將地板產(chǎn)品融入家居實(shí)景中，想回更有感染力。